会上，天辰楼各部门围绕人才梯队建设、重点工作开展情况、经营管理难点进行了汇报。邱凯指出，天辰楼应紧抓市场机遇，以差异化经营策略推动特色化发展，持续优化产品结构和服务水平，进一步扩大市场份额，擦亮品牌“金名片”。

会议针对天辰楼现存问题提出指导意见：一是创新营销模式，拓宽市场渠道。充分利用多平台资源强化宣传推广，提升品牌曝光度与市场竞争力。二是深化精细管理，优化资源配置。通过提高资产利用率、科学管控人工成本，推动降本增效。三是加强成本核算与供应链管理，以“开源节流”实现利润增长。四是聚焦品质升级，塑造品牌形象。从对客服务、酒店用品、庭院美化等方面入手，全面提升宾馆软硬件品质。五是强化安全保障，夯实发展根基。完善设施设备，落实安全生产责任，为稳健运营保驾护航。

此次调研为天辰楼宾馆指明了发展方向。下一步，宾馆将结合调研组建议，细化落实举措，加速改造升级，为置业集团高质量发展注入新动能。

置业集团酒店事业部副部长刘勇，天辰楼班子成员、各部门负责人参加座谈。